根据计划安排，公司为创建学习型组织、加强部门协调沟通、增强团队凝聚、提升员工素质能力，特于2月28日起举行了为期五天的培训学习活动。
《2015全面实施精益化管理促进发展战略》
报告中讲到了什么事精益化管理、实施精益化管理的目的意义、精益化管理的作用、精益化管理的四个支柱、公司低效的特征、岗位三三三配置模型构建以及企业中存在的151种浪费现象等内容。
通过学习使受训人员收获颇丰，对今后的工作具有指导意义，接下来各个部门各负其责、加强协调配合将精益化管理落实到位，确保安全发展。
公司总经理康总为公司员工作了《实施精益管理，实现降本增效》的精彩培训
《注重细节管理做好新员工的入职培训》
管理不是小气不是抠门，简单的管理如同人走关灯关电视，把工作干好来解决问题而不是制造问题，发现不了问题解决不了问题就是人有问题，公司的问题就是机会，不要轻易离开团队否则从零开始，只为成功找方法不为失败找借口，爱员工才会严格要求，要不想做总有借口要想做总会有方法。
此次学习对个人的成长与工作很有帮助、很实用意义。
公司技术总监王总针对公司内部管理中的N个问题对公司员工进行了培训
《各部门齐登台共讲解》
根据培训计划安排，本次培训内容丰富合理、实用有效，人力资源部从自动自发主动工作心态方面与计划制定自我管理方面进行了精彩讲解。
人力资源部侯经理对公司员工进行了精彩培训
质检部详细系统地讲解了GMP知识，掌握了一些操作规范。
质检部张劲为公司员工培训GMP知识
生产部进行安全生产培训，特别是对防火用电安全、设备保养维护操作、日常行为规范方面做了详细的讲解。
生产部郁经理对公司员工进行了安全生产知识培训
最后仓储部针对部门管理中配合方面存在的问题给予详细的说明，并提出了有效的沟通方式及其解决方法，对今后部门间的协调沟通具有重要意义。
仓储部谭开友针对各部门之间的沟通与协调为公司员工进行了培训
本次培训学习活动的开展，得到了公司领导的好评，为2015年培训工作开了个好头，接下来我们要不断学习，踏实工作，增强沟通努力把工作做好。