7月30日下午，夏雨过后天气分外宜人，公司人力资源部侯经理经领导安排参加泰安HR俱乐部《如何让考核创造企业利润》主题公益沙龙！来自泰安各行各业的120余名人资精英们慕名前来听讲，姜燕芬老师担任本次课程的主讲嘉宾，泰安企业经理人协会秘书长李进山老师致开幕词。

姜老师是管理学学士，工商管理硕士，是业界著名的高级人力资源管理师。绩效考核，当今企业管理中一个时髦却又相对模糊的概念。它起源于十九世纪下半叶英国文官制改革，目的是为了提高行政效率，事实上他们也确实做到了这一点，并且成果显著，时至今日仍对企业管理具有重要的启发意义。现代研究认为，企业绩效考核本质上源自企业逐利性与人性堕弱的矛盾。考核什么？怎样考核？是其要解决的两个核心问题。

姜燕芬老师直面这两个核心，为大家带来了她从事人力资源管理工作十五年经验总结。下午的课程透着一位东方女性独有的魅力，与其说是一场传授知识的课程，不如认为它就是一次绩效考核的实场练兵。课程伊始，姜老师就为学员们明确了课程的规则与流程：现场所有学员分为12组，以小组长为代表的学员通过课上发言赢取扑克牌，得牌最多的六个小组可以在课程结束时获得一份精心准备的奖励。其中公司所在的八组获得了奖励。企业绩效不也应是这样一个过程吗？明确目标与标准，过程中的及时考核并立即兑现承诺。因此，今天课上的气氛异常活跃，各小组竞相发言，为荣誉而战！

企业的绩效考核工作远比简单模型要来得复杂，因为它的根本方法是通过触动利益分配来构建的。被考核者不认同、客观理由多、考核者责任心不强爱当老好人、考核没有实际效果等等是实践中众多企业的无奈之痛。其实，当我们反思一下就会发现，企业往往把绩效当做管理的全部，认为绩效仅仅考核,只当警察不当教练，更有甚者认为绩效能治百病，闭门造车。这些做法只能将我们的绩效工作置于众矢之的，员工抱怨，领导不解，绩效成果更是无从谈起。如果把我们的员工摆开，左边尽是关羽、赵云、秦叔宝；右边站着张良、萧何、刘伯温，各个举世英豪，不带扬鞭自奋蹄，随便拿出一个都能独当一面，若真如此，我们的绩效工作就简单的很了。可现实是企业员工素质与能力参差不同、良莠不齐，理想的员工可遇而不可求。

姜老师指出，绩效工作必须为企业经营的战略服务，必须从企业实际出发来周全设计。绩效是通过分配利益来发挥作用，但这不应该成为绩效工作的根本方法与终极目标，它应致力于企业与员工的共同进步和发展，其工核心在于改变，而改变的核心在于沟通。只有这样，才能让我们的绩效工作“智者弗能辞，勇者弗敢争。”姜老师还分享了KPI指标分解法、部门目标分解法、员工目标分析法等几种切实可行的绩效工作方法。参加本次学习使我受益匪浅，感谢公司与华夏基石给我们提供了本次学习的机会。使我改变了以往对于绩效的认识与认知，让我们重新对人力资源有了更深的了解与定位，对提升今后人力资源工作有了更大的帮助。