首先石老师通过边演讲边互动的方式，深入剖析了销售的正确流程，清晰销售不成功的原因，避免销售误区，走出对销售恐惧的泥潭，突破销售瓶颈，倍增销售业绩。

  随后，以目标设定与达成为主题，给我们重新梳理了一下目标的设定与如何达成，本次课程使我们受益匪浅，人的一生不能没有一个明确的目标和方向。目标与方向主导了我们一生的命运与成就，它是驱使人生不断向前迈进的原动力。若一个人心中没有一个明确的目标，就会虚耗精力与生命，就如一辆没有方向盘的超级跑车，即使拥有最强有力的引擎，最终仍是废铁一堆，发挥不了任何作用，公司安排这样一堂课犹如一场及时雨，对冲刺全年销售目标具有重要意义。

  25日上午技术服务部曹全营经理、技术服务部技术专员周恒，针对市场流行病及经典产品使用方案作了精彩实用的报告，他们通过各地的走访巡诊，积累了丰富的饲养管理经验、疾病预防和诊断经验、产品使用经验，他们的课件图文并茂，非常实用，对接下的工作很有帮助。

  随后，公司技术总监王总，作了重要报告，王总结合国家对行业的管理形势，明确了公司研发方向、展示了现有的研发成果、指明了研发规划。借此会议着重对公司的现有重点及热销产品、新产品的性能特点进行了详细说明，使大家对产品有了更深的了解，为接下来销售服务提供了很大帮助。

  下午，总经理康鲁风先生作工作报告，康总以《赋予管理的“灵魂”，企业才有生命 》为主题，从行业的当前形势、塑造有灵魂的管理、公司第三季度工作回顾及总结等方面进行了汇报。

   塑造有灵魂的管理，如同人一样，公司是需要灵魂的，有了灵魂，公司才会有生命，才有朝气和激情，才能凝聚一批人才，朝着一个共同的目标前进。而一旦丧失了灵魂，公司就会陷入迷茫，组织涣散，从而快速走向消亡……

  企业要发展，必须找到那些想干事、会干事、能干事的优秀人才，培养他们的集体荣誉感，如果有了他们，企业自然有了灵魂。问题的关键是如何留住他们，让他们最大限度为企业服务。这需要创造有灵魂的企业，有了灵魂的企业，人才就有了他们的“用武”之地。所以，塑造企业灵魂，是留住人才的关键。

  当前，形势一片大好，尽管非洲猪瘟给社会带来沉重压力，但我们以家禽和水产为主战场，侥幸躲过一劫，并且酝酿了更大的商机。让我们精诚团结，再接再励，快速抢抓机遇，快速占领市场，从而创造更精彩的业绩和辉煌。